公司为了严格按照ISO9001/ISO14001质量管理体系进行有效的管理，树立企业文化、人才培养提高员工素质及提高公司形象，现进行“5S”活动推行。
5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。通过规范现场、现物，创造良好的工作环境，培养员工良好的工作习惯，提高员工的工作效率。且5S是现场管理的基础，5S活动开展水平的高低，代表着企业对现场管理认识的高低，而现场管理水平的高低，制约着企业的各项活动能否顺利、有效地开展。企业的所有区域推广实施5S活动，规范现场管理。
实施5S现场管理可以提高员工对质量的认识和对质量认识的提高，获得顾客的信赖和社会的赞誉、提高员工的工作热情、提高企业形象、增强企业竞争力。最终目的是提升人的品质，提高企业的现场管理水平。
我们期望在整洁的工作环境中，处于一种高效率的工作状态，井然有序快节奏的工作！而且我们深知整洁的工作环境是减低浪费、提高生产及降低不良率最重要的基础工程且公司一切活动靠人，假如人缺乏遵守规则的习惯，或者缺乏自动自发的精神，那么公司就不能发展。特别对于我们这样刚搬迁的生产型公司，在很多方面都有待于改善，公司现场管理方面尤为重要。而5S中最重要的就是最后的“素养”，我们可以在5S活动推行过程中，一方面通过具体的改善事例让员工切实体会到5S活动给大家带来的好处，使其自愿地去做：另一方面，在5S活动有一定的基础后，通过各种强化月使得5S活动不断深化。这就是我司推行5S活动的核心。
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