为了加强和完善单位内部管理，推进我司的全面发展，以科学的管理思想，民主的管理方法和严格的管理制度实现正隆的体制创新、管理创新和工作创新。公司于2005年9月20日实行“强化内部管理，完善组织机构，外聘高级人员”的活动。
首先公司建立了责任追究制度，明确了工作职责。把岗位责任细分量化，定岗、定员、定标准、定考核、定奖惩。
其次公司规范了工作程序，对中层管理人员实行了严格的工作流程制度。这样使管理人员的工作制度化、程序化，各项工作能够有条不紊地进行，避免了拖拉现象，提高了工作效率和工作质量。
再次公司还建立了每周例会制度、每周信息报送制度、每周活动通报制度、检查学习笔记制度等。从而增强公司上下级之间的沟通，对公司的信息、活动、动态都了解，便于公司管理。
为了完善组织机构，公司对各部门进行了细划分，从而建立和完善了激励机制。
另外，为了加强劳动人事管理，严格执法，公开奖惩，对现有员工进行培养和教育，提高全员素质，并且进行对外聘请高级人员，通过高级外聘人员带动企业管理水平。
|
